豫弘重工磨粉机设备厂要求提升进修每位磨粉机生产员工的职业素养与专业化，豫弘磨粉机生产员工到巩义培训学习。在《磨粉机设备工厂管理之现场管理》这一课程的学习中，让我受益匪浅，对磨粉机设备现场管理有了全新的认识，深深感受到现场操作管理的重要。

　　对于豫弘磨粉机设备厂来讲品质是豫弘发展的硬道理。磨粉机设备学习中，就如何提高关于超细磨粉机产品品质，老师列举了许多当下典型的例子，进一步说明了超细磨粉机质量的重要性。影响和产生品质问题的五大要素：人、机器、方法、环境、材料。所以解决产品品质问题，首先得改变员工“打工者”这一心态，加强学习，提高磨粉设备员工自身的技术水平。消除不良心态就得靠作为班组长干部的我们多与一线员工沟通。只有充分发挥工人的劳动积极性，让大家主动自觉投入生产，我们的生产能力才能从根本上提高。

　　其次，材料对磨粉机设备产品的质量极为重要。生产一要件，从毛坯进来就要开始严格把关，如毛坯都有问题，之后的工作就成了“杨白劳”，从而造成不必要的浪费。所以，解决这些品质问题，得及时找出原因，总结经验，及时予以改正。

　　如何提高磨粉机设备生产效率，消除繁杂手续，问题区域简单化。在现代化生产中,6S管理起到一个很关键的作用，它不仅是质量的保证，还能减少一切繁杂事物减少生产成本，提高劳动积极性。因此，我们在以后的工作中要坚决执行公司的6S管理制度，更加规范我们的生产工作程序。

　　在这次学习中，我们每个人都深受启发。希望公司的以后能给机会我们参加类似的学习活动。

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